智商在工作场合有多大用处？

智商测试原本是用来做什么的呢？

人类的第一个智商测试量表是由法国心理学家阿尔弗雷德·比奈（Alfred Binet）和助手西奥菲勒·西蒙（Theophile Simon）在1905年编制的比奈-西蒙智力量表。当时他们接手了一个项目—找出不适合接受正式教育（智力落后）的孩子，这个项目的成果就是开发出了智商测试量表。

由此可见，一开始智商测试的作用是选拔人。

那么，我们来看看智商在工作场合有多大用处？从本质上来说，这个问题是人力资源方面的问题：我们该不该以认知能力测试作为雇佣人的标准呢？

假定你是雇主，你希望找到能力最强的人才，实现利益最大化，那么你会用什么方法，或者一系列怎样的方法去选人呢？

换句话说，把认知能力测试作为选人标准之一，到底有多大好处？

以约翰·亨特（John Hunter）为首的研究团队，成员有龙达·亨特（Ronda Hunter）和弗兰克·施密特（Frank Schmidt），对这个问题展开了深入研究。在研究之前，特别是选择数据集之前，我们还要考虑雇佣行为的其他因素，因为很多复杂的因素都会对雇佣关系产生影响。

约翰·亨特选择了美国联邦政府1980年的雇佣数据—因为这个数据集非常庞大，联邦政府当年雇了46万人，平均工资是1.35万美元，雇员平均会在政府工作6年以上。根据这些人在政府的表现和各种筛选人的数据，亨特团队做了大量的后分析（将现有的研究和数据放在一起进行分析），然后将每种筛选人的方法与雇员的工作表现做了回归分析，来算出每种筛选人的方法对其工作表现的预测能力。结果见下图。

显然，智商测试对于预测员工工作表现的能力是非常重要的。究竟是什么使智商测试对员工未来的工作表现预测得这么准呢？

一是，智商测试对一个人在工作中的学习速度和提升速度有很强的预测性；二是，智商测试对一个人是不是能够在各种员工训练项目中获得很多收获，也有很强的预测作用。 因此，相较于其他选拔雇员的方法，整体智商测试是最快捷、便宜、方便的方法。

真正的选拔人才这件事也并非只考虑智商，一个人的非智商性人格对其未来的表现也是很重要的。人的大脑就像土壤，表现就像是丰收—光土地肥沃是不够的，还需要每天耕耘。

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